1、协助制造部部长负责生产车间的运行管理； 2、合理调配车间资源，与各组之间沟通协作，保证生产顺利进行； 3、负责车间生产、质保、安全、考核等规章制度； 4、有效组织车间人员按时按质完成生产任务，保障安全生产； 5、对生产异常及时进行沟通处理，并跟进追踪； 6、组织落实、监督调控生产过程各项指标； 7、负责生产车间各种突发紧急事件的处理； 8、负责生产车间的8S现场管理工作； 9、注重工单关结，成品及时入库； 10、检查考勤，注重员工的培训，关注员工的日常生活以及工作状态，发现问题及时处理或上报； 11、提倡工作创新，优化流程，节约人力、材料，提升效率。