1、 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与商务、财务、技术等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 4、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 7、组织部内人员对制造部使用的设备故障进行维修排除，协助完成生产任务和品质目标； 8、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥； 9、.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 10、及时完成事业部总经理交办的其他工作。