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食品/饮料
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职位描述
岗位职责 1. 制定公司整体销售战略与年度目标,结合市场动态调整策略,确保销售业绩(销售额、利润率、市场份额等)达成,对公司整体销售结果负责。 2. 搭建并优化销售团队架构,负责团队招聘、培训、激励与绩效管理,打造高凝聚力、高执行力的核心销售队伍,提升团队整体专业能力与战斗力。 3. 统筹大客户开发与维护,深度挖掘客户需求,建立长期稳定的战略合作伙伴关系,解决重大客户合作中的关键问题,推动合作项目落地。 4. 主导市场竞品分析与行业趋势研究,及时掌握市场动态、政策变化及客户需求迭代,为公司产品研发、定价策略及市场推广提供数据支撑与决策建议。 5. 协调公司内部研发、生产、财务等部门资源,保障销售流程顺畅,提升客户服务质量,优化客户体验,维护公司品牌口碑。 6. 负责销售预算的制定与管控,合理分配销售资源,控制销售成本,提升销售投入产出比,确保销售业务健康可持续发展。 任职要求 1. 大专及以上学历,市场营销、工商管理等相关专业优先,8年以上销售工作经验,其中5年以上销售团队管理经验,有粮油、调味品从业经验者优先。 2. 具备出色的销售业绩过往,有带领团队突破销售目标、开拓新市场或实现业务规模化增长的成功案例,熟悉行业销售模式与客户群体特征。 3. 拥有优秀的战略思维与商业洞察力,能精准判断市场机会与风险,具备制定可落地的销售策略及执行方案的能力。 4. 具备卓越的团队管理与领导能力,善于激发团队潜力,能有效协调内外部资源,推动团队达成共同目标,同时拥有良好的沟通谈判能力与抗压能力。 5. 认同公司企业文化与价值观,具备强烈的责任心、结果导向意识及创业精神,能适应全国性出差。
新德食品
房地产/建筑
管理经验
薪酬福利
员工关系
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职位描述
【任职资格要求】 1. 基本要求: 学历:本科及以上学历,人力资源管理、企业管理、财务管理等相关专业。 经验:5年以上人力资源工作经验,其中至少3年专注于级薪酬、绩效模块的实操与管理经验。 行业背景(重要加分项): 有制造业、建筑工程、建材或快消贸易等行业背景者优先,深刻理解该行业业务特性和人员结构。 2. 知识技能: 专业知识: 精通薪酬设计、绩效管理工具与方法,熟悉国家劳动法律法规及薪酬福利政策。 数据分析能力: 具备极强的数据敏感度和分析能力,熟练使用Excel进行数据建模和图表分析。 沟通协调能力: 出色的跨部门沟通、协调和推动能力,能够影响管理层和业务部门。 逻辑思维与文案能力: 逻辑清晰,能独立撰写体系方案、制度和报告。 保密意识: 具备极强的原则性和保密意识。 3. 素质要求: 原则性强: 能坚守制度底线,公平公正。 责任心与主动性: 对工作高度负责,能主动发现问题并推动解决。 抗压能力: 能承受高强度的工作压力,适应集团化、多地点的工作模式。 变革精神: 具备一定的创新和变革管理能力,能引导组织接受新的管理方法。 【主要岗位职责】 (一)薪酬体系管理与优化(40%) 1. 体系构建与规划: 负责设计并持续优化集团统一的职级体系与宽带薪酬架构,确保内部公平性和外部竞争力(目前以公司为准)。 定期组织薪酬调研,特别是针对混凝土、建材、贸易等同行业市场薪酬数据,为集团薪酬策略调整提供决策依据(一年一次即可)。 制定年度薪酬预算方案,并监控各分子公司薪酬总额的执行情况,进行人力成本分析,提出管控建议(一年一次即可)。 2. 日常运营与核算: 建立并完善集团月度/季度/年度奖金方案,尤其要设计与产量、方量、回款率、安全生产、成本控制等核心业务指标紧密挂钩的激励方案。 指导和审核各分子公司的薪酬核算,确保数据的准确性、及时性和合规性。 负责集团总部员工的薪酬核算、发放及异常处理。 3. 专项管理: 负责年度调薪、专项奖励、年终奖等方案的制定与组织实施。 管理和优化员工福利体系(如五险一金、补充商业保险、节日福利等)。 (二)绩效管理体系建立与推行(40%) 1. 体系设计与优化: 主导设计符合集团特点的绩效管理制度与流程(目前采用KPI工具),覆盖集团总部及各分子公司。 针对不同岗位序列(如生产、销售、技术、管理、贸易)设计差异化的绩效考核指标库,确保指标量化、可衡量、与业务强相关。 2. 组织实施与监控: 全面负责集团绩效管理循环(目标设定、过程跟踪、考核评估、结果反馈与应用)的推动与执行。 指导并监督各分子公司开展绩效考核工作,确保全集团绩效管理步调一致、标准统一。 组织进行绩效面谈的培训与辅导,提升管理者的绩效管理能力。 3. 结果应用与分析: 负责绩效考核结果的汇总、分析,并应用于薪酬发放、奖金计算、晋升调岗、培训开发等方面。 定期撰写绩效分析报告,向管理层呈现绩效管理体系运行状况,并提出改进建议。 (三)员工晋升、降职与调岗管理(15%) 1. 制度建立: 建立并完善员工职业发展通道及晋升、降职、调岗的管理制度与标准。 2. 流程执行: 组织并监督各分子公司的晋升评审、人才盘点与调动流程,确保过程的公开、公平、公正。 3. 档案管理: 建立核心员工晋升调岗档案,为人才梯队建设提供数据支持。 4. 风险管控: 妥善处理降职、调岗中可能出现的劳动风险与员工关系问题。 (四)其他相关工作
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