一、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 二、组织实施车间生产计划： 1、根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； 2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 三、生产过程管理： 1、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； 2、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； 3、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 4、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 四、车间生产安全管理： 1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； 2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 五、车间生产成本控制： 1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 六、其他工作。